○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋ NO.7 山ちゃんの                人事・総務知恵袋  平成21年10月9日号 ╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ パートナーコンサルタンツ 様 いつもお世話になっております。 経営者・幹部の方に役立つ、労務の情報第7号を 送信させていただきます。 このメールは、ご登録下さった方と 私がお会いして名刺を交換させていただいた 大切な方たちにお送りしております。 社会的にも様々な問題が山積している中、 少しでも御社のお力になれれば幸いです。 10月になりました。時間の経つのは早いですね。 今年も余すところ3か月を切りました。 新型インフルエンザも、マスコミでは大きく取り上げてはいませんが、 不気味に日本中に広がっているようです。 お互いに体調管理を図りながら、 皆様と共に歩んでいこうと思っています。 パートナーコンサルタンツ 特定社労士 山岡正義 http://www.p-consultants.jp ○……○……○……○……○……○……○……○……○……○……○……○ 【 内 容 】 *(社)日本経営団体連合会が ≪2009年 人事・労務に関するトップ・マネジメント調査≫ の結果を9月25日に発表した 。 *アルバイト・パート社員の「働く理由」「辞める理由」  *山ちゃんのつぶやき… *お知らせ ○……○……○……○……○……○……○……○……○……○……○……○ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 (社)日本経済団体連合会が ≪2009年 人事・労務に関するトップ・マネジメント調査≫ の結果を9月25日に発表した。】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ―調査結果のポイント― T雇用の安定に向けた取り組みについて ・金融危機以降の雇用の安定に向けた施策を実施した企業の割合は 製造業………89.3% 非製造業……73.8%     と多くの企業で実施している。 ・実施した取り組み内容 1位 時間外労働の削減・抑制  ……61% 2位 役員報酬の減額      ……54% 3位 管理職の賃金・賞与の減額 ……48% 4位 一般社員の賃金・賞与の減額……39% 5位 雇用調整助成金の申請   ……30.6% U今後の望ましい定期昇給のあり方 年功的要素よりも仕事・役割・貢献度に基軸を置く……52.8% 現在導入している制度を今後も維持する     ……41.6% V人材育成施策について ・課題として 1位 管理職の部下に対する指導力不足・意識不足 ……73% 2位 業務の繁忙による時間的な制約       ……66.4% 3位 教育・研修等のコストの金銭面での制約   ……29.8% 4位 人材育成を評価する人事賃金制度の未整備  ……16.9% ・管理職に一番不足していると感じる能力 1位 実行力・リーダーシップ       ……46% 2位 発信力・組織調整力         ……32.9% 3位 コミュニケーション力        ……18.2% 4位 プレーイングマネージャーとしての能力……2% W女性管理職の現状について ・女性管理職の有無 1位 課長職までいる   ……44.8% 2位 部長職までいる   ……27.4% 3位 係長職までいる   ……11.6% 4位 役員までいる    ……9.1% ・5年前との比較 増加した   ……74.9% 変わらない  ……24.3% 減少した   ……0.8% X将来の成功に向けた取り組みについて 1位 従業員の育成・確保による人材力強化  ……85.1% 2位 労働時間管理等 人事管理の見直し   ……64.8% 3位 リスク管理体制の見直し・強化     ……55.3% 4位 専門職人材の育成・確保        ……38.4% Yワークライフバランスについて 経営戦略の一環として推進している  ……73.7% 推進していない           ……26.3% ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【パート・アルバイト社員の「働く理由」「辞める理由」】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大手人材総合サービス企業が、アルバイト・パートとして就業中の労働者 約3000名を対象に意識調査を実施し、その結果が発表されました。 T「働く理由」について 1位 生活費を補いたい   ……42.9% 2位 趣味に使うお金のため ……36.1% 3位 時間を有効に使いたい ……33.3% 昨年に比べ、「趣味に使うお金」が9.1%減少 「預金を増やしたい」が4.8%減少となった。 U「辞める理由」について 1位 店長や社員の雰囲気が悪いから  ……24.2% 2位 給与が低いから         ……16.2% 3位 楽でない 疲れるから      ……15% 昨年に比べ、「店長や社員の雰囲気が悪いから」は5.8%増加 「給与が低いから」は4.1%の増加となった。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【山ちゃんのつぶやき…】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事・労務に関するトップマネージメント調査を見ると、金融危機以降、 時間外労働の削減に力を入れており、それに合わせて、役員を始め 全従業員の賃金・賞与の減額に取り組んでいるシビアな対応が見られます。 人材育成上の課題については、管理職の部下に対する指導力不足・ 意識不足が考えていた以上に多いことに驚きました。 また、昨今マスコミで話題の女性管理職の活躍はこれからの課題のようです。 パート・アルバイトの調査では、仕事の選択基準は以前よりシビアに なっていることが見て取れます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【お知らせ】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●≪労務・人事119番 ≫開設中!! 労務・人事問題は、初期消火が命です。 素早い対応をするためにも、 『特定社労士事務所 パートナーコンサルタンツ』に お気軽にご相談ください。 ●スイスの精神医学者 C.G.ユングのタイプ論をベースにした 性格検査「MBTI」の個人セッションを受け付けております!! ―ご自身の強み・弱みを明確にし 自己理解を深めましょう。― 今回の≪トップマネジメント調査≫でも明らかになった通り、 管理職にとって重要とされるのはリーダーシップであり、 コミュニケーション力です。 ご自身を理解し、他者も理解していくことが その基本となることはいうまでもありません。 リーダーシップもコミュニケーションも、人それぞれのタイプがあります。 まずは、ご自身のタイプを「MBTI」で明確にしてみましょう! 意志の疎通が図れないことでご自身を責めるのでもなく、他者を責めるの でもなく、タイプの違いを理解することで円滑なコミュニケーションを 図れることと思います。 ・MBTI認定トレーナーがセッションを受け持ちます。 ・詳しくはパートナーコンサルタンツまでお問い合わせください。 ●小冊子 ≪山ちゃんの 個別労使紛争防止・解決レッスン≫を 只今、無料配布中!! お手元に置いて、ご活用ください。 ●≪社外のカウンセリングルーム≫の活用を!! 元気な心と体があるからこそ、 充実した職業生活を送れるのです。 「ちょっと心が不調かな…?」と思った初期の段階で、 気持ちを言葉にしてみませんか。 ご自分の心に耳を澄ませ、言葉にしていく事は このような社会状況だからこそ、とても大切な作業です。 【経営者の皆様へ…】 メンタルな相談をする場所を確保しておくことは、 従業員さんたちにとって安心の一つとなることと思います。 ぜひ、社外カウンセリングルームをご活用ください。  詳しくはホームページをご覧ください。 ●パワハラ・セクハラなどはデリケートな問題です。 専門の相談員が、内容を丁寧にお伺いします。 ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋  ■ホームページアドレス   http://www.p-consultants.jp ■配信先などの変更 下記アドレスまでご連絡ください。 wakuwaku@p-consultants.jp ■配信中止の手続き    タイトルに「不要」とお書き上ご返信ください。 wakuwaku@p-consultants.jp ■ご意見・ご質問はこちらへ  http://www.p-consultants.jp/ category/1312949.html ■『山ちゃんの人事・総務知恵袋』は、 毎月10日と25日に発行しております。 ╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋╋ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○